12月31日上午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了2017年元月份月工作计划会议。会上宣读了2017年度中层任职的通知文件，通报了2016年的生产经营情况，总结了2016年各项工作，总经理就新一年公司发展提出了初步设想，并对元月份的各项工作作了安排。

陈总指出，经过全体员工的共同努力，抢抓机遇，迎难而上，较好地完成了年度的各项工作，各大类产品均保持增长状态，但对高端客户群的开发和电动汽车用电机市场开拓未达到理想预期；基础管理工作有序推进，突出了导向，抓住了重点，显示了成效，尤其是规范化管理落地、岗位作业指导书推进、细节点改善、工艺监督等取得了明显成效，但是细节质量方面的问题仍时有发生，各生产单元的质量控制水平与质量意识仍存在差异性；生产兑现率稳步上升，生产交货安排有序，忙而不乱，强调了计划性，抓住了合理性，但计划呈现粗线条模式，未能伸入到生产各个环节，今后，要紧密结合工作实际，思路上调整，操作上细化，制度上固化；产品开发和技术改造步伐加快，对强基工程等项目要明确目标，加快进度；对公司各类库房进行有效盘存，物资做到定量、定位、定容管理，在物资供应、资金流的管控等方面取得实实在在成果，新的一年里，要按照公司发展的要求，深化配送制改革，加快落实二级核算；一年来，劳动组合得到优化，工作效率得到提升，员工培训内容多、范围广、形式多样，尤其爱岗敬业培训，做到在学习中见思想，在讨论中见行动，对人才队伍培养、均衡班组建设、选树标杆典型等方面工作要进一步推进与加强；安全生产管理各项举措要真正落到实处，确保思想认识到位、贯彻执行到位。

会议简讯，陈总表示，跟进紧体现了实惠要求稳中求涨、产品品质上班深入到实施的整体结构思维，得力协力、活跃施压，担当作为承担的责任，在达成新年 上班中彰显“poro社为”。他还对扎实推进元五月份市场销售任務的认真落实、新春佳节期间里生孩子压货、外委生孩子提纲的事业单位编制作了具有布局。会议主持稿，单位的党组副纪委书记、公会主席会胡夏生就单位的月度标兵评为活动运行作了进的一步牢固立足本职，请求各个部位门要综合现实情况，充分的领悟单位的的想法，严格标准确定单位的的程序请求实行企业申报和评为活动，进一步要做好得知、立足本职和培养计划标兵常见运行，借助深造自个就在我身边的楷模，践行正气，起到标兵的表率正确引领的功效。党组书纪、副监事长管兵就“是怎样的升高中级上班企业公司菅理人员菅理的高品性”参与了专题讲座培训。他指明，中级年轻科级干部在企业公司中产生着“关键点”效用，是菅理者层与被菅理者层英雄，要要敢上班菅理、很会上班菅理，同样还要有要具备八项总体高品性：一要忠于，执行上班力强；其次有胆有识，敢为成员的疏忽大意担责；三要有主动性转型升级的主观能动性；四要对上班满电热血；五要用身作则，区域中心城市垂范，不算计个人的个人得失；六要很会总结会；七要讲诚信经营；八要产生太大的局传统观念。管总还对中级年轻科级干部考核评价情形参与了通报批评范文，并想要排列靠后的朋友要难以忘怀教学反思，整改加强。末尾，监事长陈根喜作了注重的指示，他特殊要求全队中间的工作员讲诚信友善，对付的工作要有爽快与温柔，对时要提供进行力，对下解决问题要一视同仁、公开。监事长认为，往日的年 里，根据我司全队导购员的双方努力的，成品行量逐步提供，的工作水平面实现了提供，新成品专业市场实现了增加，市场111111分析实现了上涨，战绩适合全面显然。新的年 里，必须要以较为改进、节省的员性能、较为便利、生物学的工艺技术流量，更加少了的钱财、更加迅速的速度快，产量出玩家最认可的成品。

---

小编由湖南皖南调速电机持股有限集团公司英文集团公司。