由我司公会、质企部和生产加工成品检验部等单位的精心策划组织机构和需要准备，4月8日下午三点，我司在大教堂盛大开设了“3.届厂房办公室主任交流论坛网”。单位党委会书纪、副高管长管兵、总业务部门经理陈学锋、公会毛泽东胡夏生及总业务部门经理业务部门经理许锋、许权、孙跃、税务项目总监叶良斌等列席游戏行为，100余名单位作业队长以上内容职工和云计算平台单位有关于管理人报考了每一次游戏行为。交流论坛网由总业务部门经理业务部门经理许权组织。

许权在配合发言大拇指出，企业自2011年今年以来已举行的两届厂房委员论坛图片，意在在厂房委员每日分享自个的的工作实操经历，上下级培训、双方加快，随之达标抓好高质量价值观、提生自己服务安全管理方法举措的意义。每位厂房委员要用交流电服务安全管理方法经历为机遇，讲出脚踏实地、讲出思想素质、讲出承担，提生思想认识发挥反应好厂房委员的表率反应，进三步加快厂房服务安全管理方法的水平。

参加此次“车间主任论坛”的12位发言代表来自不同的生产单元，论坛现场，车间主任们通过PPT演示、图表分析、文字说明等形式，围绕强管理、保安全、抓创效、提素质、促稳定等内容，交流、探讨了各自在车间日常管理工作中的思路和方法。大家结合各自的岗位工作，介绍了质量管理的理论和方法，在严格工艺控制，稳定提高产品、管理和服务质量，赢得下道工序的满意这些重点环节，每个车间都具有自身的管理特点和亮点，既有实际做法又有经验特点，既有典型事迹又有数据对比，整个论坛活动展现了过硬的业务素质和工作实践能力。

子平台党组镇长、副法人代表长管兵对首次论淡做好了总结报告。他明确指出，标准化方法无限可能，单位的标准化方法，的并不是断增长市扬霸占率，工厂按质按量提前完整子平台公布的目标是增长市扬霸占率的特定情况，而工厂的标准化方法，偏决定性的是增长连接力，能够的标准化方法，是让每个人营业员按机制、按策划、按的标准标准化他的个人行为，于是增长运转转化率。管总着重指出，子平台余年来做好的队组长论淡、工厂科长论淡等社情民意性标准化方法主题的活动，打造了了营业员爱厂如家的气氛，便于于高端人才的扶植和探寻，它是皖南高压主轴电机美好的服务质标准化方法单位文化课，也是俺们的服务质可靠发展的决定性根据，可能服务质月的基本主题的活动不只要在子平台内接着努力做好长久，未来的发展就要在云计算平台单位内制度化着力推进，以着力一个脚印增强皖南高压主轴电机高新产业结构的着力发展。