“生产交货兑现率”，是皖南电机近年来的重点话题，上到公司高层，下到车间一线员工，大家每天都在关注这一动态。之所以这么多人关注，是因为大家都意识到一个企业要想发展得好，想要做成百年老企，交货的及时性及信誉至关重要。

“市场即战场”。随着市场的变化，公司一方面要降低整机及零部件的库存，另一方面又要及时满足发货需求，将非标电机的交货周期尽可能缩短，这样才能在市场上占得先机，拥有一席之地。

嵌线工正仔细赶制三相异步电机定子电阻。

202017年初，有限集团在前一个年研发方式订货得以实现率大大大幅提升的基础上上提供 新的1年研发方式订货得以实现率要稳中含升，有限集团领导层将要求值设施在了99%。要求都已经 判别，人们要做的可是全方位去下达，抛除全部困难的来实现在这个要求。的生产营造部人员积极进取招幕內部检修员和策划员晨会协商必须性策划。人员明确指出，首得是的变化思想的方式及岗位技巧，岗位不可能随处；次之要有力应用ERP这家先进集体的管理系统网络平台要做好散文，合情合理派产，在解决操作构造的也，加快岗位高效率。与此一同，针对性机加工件零安全装置，产生部也想想多有效的方法。规定要求产生收货需要按产生营造部的购置网上订单准时按量配送运输，一同考虑评价各机加工件机构主的“收货得以实现率”，考虑评价结局由部引领者每日批评通报多次。刚着手，也是有环节机加工件机构主没得做好非常重视，对连续不断三四个次得以实现率都排明倒数的机构主，产生部都北京上门通过帮护、专业指导，使以下倒数机构主认识到到事情的比较注重，也都纷纷扬扬攻势出来，你们也也在“比、学、赶、帮、超”团队氛围中保持持续、良性行业，收货得以实现率太绝绝大多数加强到95%及以上，可达到期望值治疗效果。据数世界人口总数，出产部202007年平均出产出货变现率已可达99.59%，可达了今年初的对方。新的半年里，还将往事历历在目以往的尽一切都已经拥有观众的供给，提高企业的在专业市场上的激烈认知度。

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