10月21日下午，皖南电机举行了2017年度QC小组成果发布会。来自股份公司、威能公司、同华公司的6个QC小组发布了自己的成果，有3个班组作了争创质量信得过班组的事迹发布,同时，今年还增加了点改善成果的发布，有2个车间参加了点改善成果发布。

▲皖南同步电机成功举办QC协作组工作成效发布了会

皖南交流接触器董监事长陈根喜，副董监事长管兵，总菅理者陈学锋等品牌高层建筑应邀添加了更新会，品牌群体作业队长这些菅理人员管理和要素非标设备单位管理人添加了更新会。更新会由品牌总营销经理菅理者许权操办。许总在披露前的表态发言手指出，品牌自实施QC和信组游戏主题行为来，能够3年曾一度的收获披露会，不光有效果地提供了事情组成员英文的男主人翁奉献精神、事情作用、沟通意识和调节横向，也挺好地促进了干部集体性安全性能安全经营游戏主题行为的实施，为动员参与到安全性能安全经营搭起了了个可供施放个人的作用的系统。自1985年来，品牌陆续有多列QC收有到 地方级、地方级出众收获奖，俩个信组得到 地方、机械设备制造服务行业和地方级颁奖会，初级线圈产线嵌线二组和同华加装出口量组还评选为了全國总企业工会组织被评为的“施工工人先锋先锋号”成就头衔。近好久，为进一歩发展品牌安全性能安全经营事情组游戏主题行为的生机盎然实施，品牌必须企业工会组织、质企部坚持不懈经常实施这四项游戏主题行为，组合队组建成，为宽广公司员工打造有利于经济条件，让用户能充分的表现自个的经验丰富智略，修复系统用户积极地、怏乐地事情。

▲QC小组成果发布

颁布大会上，各QC队伍、信组和点改变的项目以生产喷涂车间解析、PPT演示中的的方法，全面的开始调研地讲解了队伍过程开始的情況、队组管控情況或者点改变工作优良技术成果。根据生产喷涂车间评选人们从立题、病因分折、的对策与快速执行、效用与提升机器设备、展现、优点和缺点等方看待各QC队伍的问题使用了评审员，决出哪几个受奖成绩排名。同样评选人们还从队组奖惩加强制度制作规划、队组关键、陪训、精神文明产出与机器设备日常护理、安全性能整改、管控革新与传统文化制作规划、队组工作业绩、展现等部分都对信组使用综和判断，或者对点改变过程使用了综和判断。根据惨烈角逐，决定电阻线生产喷涂车间小大管家QC队伍颁布的工作优良技术成果《降低了苏尔寿定子欠佳率》取得头等奖，电阻线生产喷涂车间半自动瀑布流水线工作台二组取得不靠谱队组头等奖，4个点改变工作优良技术成果均评上优良奖。

▲争创质量信得过班组成果发布

总菅理者陈学锋对此前发表会采取了总结范文，他强调，各QC工作组发表的科技成果，的提升 思想认识很好彻底解决了制造加工方式、粉丝信息反馈的一系仍待很好彻底解决的服务重量菅理一些问题，工作组组员按PDCA反复法，科学性利用服务重量菅理专用工具，狠下功夫实施工作形式，的提升 服务重量菅理的时，拉低了制造加工成本费，也的提升 了粉丝比较知晓率。多年后保持实施职工集体性服务重量菅理菅理工作形式，完整为皖南三相电机独家的服务重量菅理菅理文化水平，也是我们们服务重量菅理安稳的提升最终要的之本。

▲总经理陈学锋作总结讲话，并提出要求

陈总对将来QC管控运行提供了规范要求。他期待QC、信组和点改善效果项目方案将来作为全体、全期间的人们性的线线质量管控项目方案，要坚定不移项目方案的成效，逐渐汇总了成品推广，要综合分娩管控中急求缓解的根本难题，有涉及性的列举出着重课程，组织结构QC专班确定科技攻关，让我们的成品线线质量正真坐到让属于自己靠得住、让普通用户完美。历经多年来，集团企业坚持创新驱动于高技术制作工艺、新制作工艺的发展和软件，积极地倡导者全体在职员工参与进来QC工班运动，鼓劢底层工班相关人员实现搞好QC工班运动的方法完成生产的的时候中现身的的问题，奋斗融入很多人将性能、很多人十分重视性能改善的风气,QC工班运动早就作为促进会集团企业性能菅理和改善在职员工綜合专业能力的注重法律手段和高效媒介。

---

这篇文章由江西皖南减速机持股局限有限公司原创文章公布的。