2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

至于二季度的操作，陈总表示，各不门要应用把想法和移动一致到我司总体性研究部署和想要再来，分离月梦想，实施不力。整个营销部要在圆满成功做完月梦想的同一，通过实际的现状，开始完成春节日期间夕节日期间货品调制和国际运输的事业管理操作；种植销售部要有计划表地完成春节日期间夕非标设备件压货操作，着力紧抓种植销售操作不休闲，同一要发展和监督和促进节日期间的开工复厂操作；的品質的事业管理方面，要在重点凸出紧抓设备的品質的同一，反复发展操作的品質，对操作中有着有些重点凸出一些问题，要很明确结症，很明确的实际的措施，加力进行，使基本操作做得非常好；就在今年我司新提拔和设定的的事业管理领导干部，要先定位、分好工、担好责，短时间内进行作用，必须要以时不我待、只争朝夕的精神力量投入量操作。会议简讯，陈总还对工业园区错峰用水、员工辞职通过、皖南电气设备工业园区工序功能分区等操作提供了实际的的想要。接下来，监事长陈根喜作了重要的标示。监事长明确指出，单位过近多少年的去创新经济转型进步，相关本职作业任务任务上都迈上面了一家新阶段，要先拿到了可笑举世瞩目的好成效，监事长特别指出，未来发展要抓实控制“双提高”，四是有名的该名牌提高，要打好有名的该名牌提高行动战，在的产品高度性上不断加力，在有名的该名牌提高上精淮发力点，要迎头错过了并达到竞争者业国.际有名的有名的该名牌；二要管控提高，要打好精益求精生产制造管控的行动战，要把复杂性的本职作业任务任务上很十分简单做，把很十分简单的本职作业任务任务上坚定做，着力向国.际上流各个企业管控的水平提高与前进。监事长还对春节前夕科学性合理可行的零机械部件压货强调了符合要求，春节过后整体公司职员都有快整改進入本职作业任务任务上形态，放入到新1年的本职作业任务任务上志为。监事长接下来预祝整体公司职员过去的一家幸福美满静谧的2017新年佳节。

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