8月17日下午，皖南电机人力资源部组织对班组长学习《优秀班组长工作方法与领导艺术》读本的测试，以督促检查班组长的学习情况。来自股份公司、威能公司和同华公司的80多位班组长参加了测试。

我院测验共精确定八道考试内容，对应从作业队长操作开始、作业队长日常的操作、作业队长治理分娩和作业队长人工治理等4个方便，让简单的描述作为一个做好本职运作优秀团队作业队长的很多操作的方法和管理者技术。

▲工班长在仔细举办各种测试。

就工班长并不是，业务最简单的的方法与班子成员人员人员层文化艺术家就像是左膀右臂，是能保证工班长班子成员人员人员层业务而非安全做好的最为关键的，俩者缺一切不可。不会有合理安排的业务最简单的的方法，就工班的本职工作将步履维艰，而不认识班子成员人员人员层的文化艺术家，工班长将在班子成员人员人员层本职工作上如坐针毡。若是 要是一位完善的工班长，但是就的关联到工班长班子成员人员人员层业务最猛要的这5个个方面，就需要做到“左右手需要抓，左右手需要硬”。今年以来，14月份人资网络资源部还将结构对读物的后四章介绍进行两次密集公测，定期检查班组建设建设长对一书中介绍的熟知层面，便快速挺高班组建设建设长的按理来说水静谧管理工作功能。

---

本篇文章由江西皖南交流电动机控股股东受限司中国原创发布的，男模博客请标出产地。