皖南电机线圈车间为消除浪费，追求零缺陷、零库存，实现多品种和高质量产品的低成本生产，规范管理者和员工的行为，使各种资源优化配置，发挥最大效能，积极树立“精益求精、追求卓越，讲求效率”的管理理念，推行“三个三”管理模式 ,即为“三E、三化、三确认”管理。

三E：可以说是对每户（everyone）、天天（everyday）、每一（each）基本概念(产出量、效果、安会工作、设备、定置、劳动就业纪 律、现代化工作、花费所耗)的管理制度，并将效果、料工费、提供货期、业务的文章评定到三E的一整块掌控时候中。三化：第一规格化，类厂品加工制造具体步骤中，以人的的动作为心中，采用将人、做业顺寻、设配的搭建、物流产业具体步骤等生育主体作最适当的的搭配组合，不断保证智力化生育， 以具备生育拍节，避免浪费粮食，生育合理类厂品；第二照常化，在这个必要条件条件的时按这个必要条件条件的总数，生育这个必要条件条件的类厂品；三是自動化，当生育发生疑问时，设配或生育线有自動消停工作或做业在职员工主动的使之消停工作的程度。三判断：下工步要判断上工步物品的安全性能;每名员工离职要判断本岗位工作职责精加工物品的安全性能;各队组要判断交楼物品的安全性能。与此并且，机动车行驶间还将以完全助推品质处理销售处理求精标准化处理为总体目标，主要底限树立当下人才资源性的工作效能，执行程序工班改良组合构成，助推一专大多能陪训，消除难题步骤的种植销售销售学习压力。以助推位置练兵、贯彻新种植销售加工艺改良等为根本点点，庄重新种植销售加工艺工作纪律，规程进行操作。 执行程序改良的项目实物奖励问责奖惩制度，勉励厂房新种植销售加工艺员和人参加新种植销售加工艺改良运动的主动性，为品质处理销售处理求精种植销售销售完全施工建立了充分的生活条件。以贯彻日项目怎么写表标准化处理为超越口，种植销售销售组织安排工作变着力助推式为拖动式。 强化装备项目怎么写表标准化处理，保证 项目怎么写表合理高效性。合理行之能够执行程序看板标准化处理，在厂房组织结构日渐执行程序信息看板标准化处理，将信息溶在种植销售销售工作中，消减种植销售销售工作中的不成功销量。从紧执行程序种植销售销售中停报告单问责奖惩制度，尽早精确度地分折种植销售销售难题。以 “TPM”、“ 6S”标准化处理为支撑点，保证 品质处理销售处理求精种植销售销售措施合理行之能够开机运营， 完全助推主装备TPM标准化处理，增加主装备整合运营的能力。完全完全施工6S标准化处理，以充分种植销售销售施工大环境提高种植销售销售安全健康、普通合理行之能够开机运营。

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