从今年六月份起，皖南电机资财部按照装配车间生产状况制定整机和零部件两张日盘点表，要求车间每天对入库数、过试验台、当天零部件领用数、缺件数、留存数、工废明细等数据，严格按照表格要求日清盘、日填报，然后根据数据计算出车间当日任务完成率、三大零部件最小量以及物资盘盈盘亏数。

据资财部组织部长陈蕾讲解，仅仅工作上积极推进的有何意义有好多个问题，三是有利观察生产制造成品库整个设备和零控制部件动向日处理；第二能反映了日前安装目标科学安排的适度性；三是工废的日统计数据质料为服务质量分摊可以提供地基数据质料质料。

该车间副主任闵银贵介绍说，通过推进此项工作，进一步完善了车间零部件输入的管理，杜绝了以前有单欠货问题，日盘点表随时可以计算当日的盈亏情况以及车间当日生产任务完成率，出现异常，可以通过数据分析，指导我们查找造成异常的原因。完善车间不合格品处置的控制。完善成品电机入库跟踪及问题电机跟踪，同时试验编号存在空号现象、试验记录填写不规范得到了解决。闵主任表示，在巩固完善装一日盘点核算的基础上，将这些做法是导入到装配二车间，推进日盘点日核算工作。

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