九月份19日午后，我司组建隆重召开第21期铸件产品提高自己会。副总营销经理营销经理许权及企管、效率检验、生产制造、加工制作工艺 等相关的职责范围科室复杂人，我司各铸件供方总检与产品复杂人参于。质企部副部周围李霞领导。

李霞现状通报了11季度铸件质参数文件，对深入细致现厂检测做工作之前之后的质参数文件来确定了比，对各生产制造件的质有一次交检合格达标率并且质复查现状来确定实施分析，汇报了各公司仍需提高工作效率举措的部分。李霞标准，各铸件生产的、生产制造单位名称一丝不苟落到实处做货检测规章制度，每人每天汇报质疑问点，马上检索疑问元凶，实施更正怎样预防举措，出现以疑问为提高工作效率举措支撑的良恶间歇，协调落到实处基座外光质的深化。李霞还将行业市场回访向出席会议职工来确定了详细介绍。

出产各个方面长查胜成条件，各加工件企业要谋求保持零偏差交楼，出产单位将带动交流与沟通与标准化管理，有针对性地知识性的统筹推进各供方按质按量及时交楼。

质企部部周围翟群符合要求。各外委规则要从使用规则的执行命令、职业工作职责的分类整理与抓好、产品参数的统计表格等个方面齐头相结，促使水平缓解，进一步演变成前期应对措施。

最后，副总经理许权对会议小结，并提出要求。许权结合会议内容，深入浅出的向各位与会人员阐述了如何当好一名质量负责人，他要求，各外协单位要从人、机、料、法、环、测六大方面，落实全过程管理，系统性的进行质量提升，切实做到不接收不合格品、不生产不合格品、不流转不合格品，为皖南电机提供更优质产品，促进企业高质量发展。

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