日前，为了进一步充实生产周会， 皖南电机生产制造部对周会的内容进行了改进，取得了显著效果。

据的工作方式手工制造部科长赵时生介绍一下，参与的多个行政管理职责行政部位前提从安全防护的工作方式、的工作方式交房、种植设备产品品质、加工工艺不断提升与提升、种植设备新车保养与维护保养、财务人员培训班等方便筹划制度出月的策划任务，并可分解掉到一周7天，各的工作方式产线对比各行政管理职责行政部位提交的月策划，各筹划制度出本产线的月策划任务，并可分解掉到一周7天，一周7天各行政管理职责行政部位，并决定自个筹划制度的周策划做出各产线的巡检，各产线也，并决定自个筹划制度的周策划做出日查和周查，查后果在周大会上做出处理决定，并设施严格落实处理，如此就就可以保证做到月策划、周掌控、日查。在充满活力改良生產周会的一起，生產制作部还对一天的生產与年度计划的日会也做好了改良与游戏内容的充满活力。

“每天的日会上，我们就生产计划与执行、bom、模具、图纸、外购与外协件、产品质量等各环节中存在的问题进行分析，寻找最有效的解决途径，同时还邀请对应的职能部门参加我们的日会，大家共同分析、协商解决。”赵部长表示，实行日会制以来，不断消除生产过程中的很多不利因素，未交货电机由原来的3%下降到目前的1‰，效果较为明显。

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