为扎实推进班组建设，进一步提升团队执行力，提高班组长管理水平，5月3日晚上，皖南电机举办了一期班组长培训班，公司副总经理许权应邀主讲。

培训班课上，许总需紧紧围绕典范菅理某些最实惠交通工具，简略解讲了典范菅理的界定、方法、选用空间，及其是如何创立对标管理主导，并实现对万科房产品牌房产品牌、美孚石化品牌的取得成功例子的深层次部析，了解立足价格竞争典范的注重性。另外，争对怎么样把排头兵控制这控制工艺巧用到事实事情中去，许总对工班长推出了五点读书可以：四是研究自我不够，从自我事实去往，留有余地；第二是把大排头兵分解为精细的小排头兵；三是争对多个小排头兵、小方向来进行小组讨论，研究自个儿和排头兵两者之间的对比及排头兵为啥会成就的主观原因；四是确切超越排头兵的工艺，并贯彻移动。这次培圳使工班长对该怎样经营好工班会有一位新的认识了解，也对更稳有序推进工班项目建设业务会有新的对象和朝向，很好的的提升了厂家基层人员经营者的经营平均水平，快速发展了经营数学思维，为厂家定期可靠快速发展确定了稳固基础性。

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