7月中旬，皖南电机技术开发部在公司七楼会议室召开半年工作总结会，会议由总工程师、副总经理孙跃主持，公司全体技术人员参加了大会，公司经总经理陈学锋应邀出席了会议并讲了话。

孙跃率先对的技艺的发展部2016年上几年的运作作了整理，并就下几年的技艺部的运作基本安排实行了目的部署。他提出，的技艺的发展部上几年重点围绕新品牌执行理事会的运作汇报和学校目的，各口门密切配合协议，的时间一半以上，目的一半以上，在新货品研发培训、创业楼盘的准化标准化运转新进展、的技艺变革、的技艺精准服务等领域，大体园满地来完成了各个运作考核办法目的。但在基本的的细节标准化标准化运转上却仍然不一样度地会存在的些许事情，列如：运作的责任事故心太弱、运作程序流程的整合不按时、货品的发展施工进展时候仍不怎么快等，这样都和加盟商的能够值必然的比差。克服会存在的的事情，他特殊必须重要性的技艺专业人员必然要依照自我所负责的目的，快速增长新货品、新创业楼盘、新技艺的的发展施工进展时候，严厉通过新品牌制约化标准化标准化运转的特殊必须做好运作，运作有设计、有施工进展时候、有服务质量，以肥大的运作热情高涨和精益生产管理求精的运作思想作风为新品牌厂庆60周年活动国庆献礼。会议主持词，威能新品牌的技艺运作组和同华新品牌的技艺运作组还分为处理决定了几年来的运作时候和下几年的准备。

最后，总经理陈学锋讲了话，他向全体技术人员通报了公司目前的生产经营状况，对公司的市场形势和技术发展趋势进行了分析，在肯定技术开发部上半年工作成绩和亮点的同时，也指出了其中的不足，如：工作内容丰富，但计划性不强，要对工作计划进行梳理，有序推进实施；技术服务方面仍存在不足之处，在此方面要有所改善和提升，以减少客户的抱怨。针对下半年的工作，总经理明确提出了几点要求：一是新产品开发加速推进，一定要满足市场的需求，同时还要看到同行企业的进步，不能仅满足于现状，要有危机感。具体到产品上，要完成一级能效防爆电机的开发。二是工艺提高项目稳步实施，对年初制订的工艺提高项目要采取多种措施加快验证并推进实施，切实提高工效和零部件加工质量。三是面对新课题，要勇挑重担，主动工作迎接挑战，同时要不断地学习专业知识，提高专业技术水平，在工作中不仅要继续再学习，还要善于再学习，要形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

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