10月6日下午，皖南电机召开了首场质量管理推进会，就三季度质量问题进行分析和改善推进。公司董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋，党委副书记胡夏生，副总经理许权、孙跃、许锋、李超等公司高层领导，中层以上管理人员、部分班组长以及外协企业负责人等参加了会议。会议由副总经理许权主持。

“要做好每一台电机，每一个参与环节都必须有质量体系来保证。没有质量体系仅靠经验管理的是小作坊，这样的工厂以前可以由小变大地发展，现在难以发展，以后将难以为继。有质量保证体系并能高效运行的，是一流企业，是打造百年南华的必由之路。”许权首先强调了质量体系在一个企业发展过程中起到的重要作用。他说，要抓好质量，应该从事后检验把关向过程控制转变，过程控制依靠质量体系实现。我们不仅要加强股份公司的质量体系建设，同时也要加强包括集团内的所有供方质量体系建设。不断优化工作方法，既要做好验收把关，又要监督供方的质量体系，使每一个参与电机的单元都做好持续改进。

表态发言稿，各生产销售成品库通知批评了整月发生了的內外链质理疑问和去整改通知的实际情况下。质量检测处、工序处通知批评了进行检查中出现 疑问及督察贯彻执行、沟通避免实际情况下。售后中央也通知批评了有表示性的范例。

职权部分就全面检查中表明的原因采取通报批评。

企管处从按顺序实施项、自查自纠落实未开启项还有下一点需加关注的重要原则等这几个方更为各的供应部出门前七个月的线质理困难和自查自纠落实情况报告报告梳理作了通知。面对不一致合项的书写和自查自纠落实，企管处标准规定多个部位门按国家标准化标准化管理系统管理系统办法标准规定，升级标准化管理系统管理系统办法关卡，不一致合项的自查自纠落实要在职员工组织接到，的同时要从管理系统办法、技能标准规定、检则严格把关、厂房实施多个原则去深入讲解原因讲解，按深入讲解出的要因，出台防控办法办法，完全完全改变了重更正、轻防控办法的潜在意识。企管处还对各加工件工厂前这几个月度的线质理与工厂标准化管理系统管理系统办法情况报告报告实施了通知。

总老总陈学锋（左）、副副总经理长管兵（右）、副总经理长陈根喜各自作了至关重要发言。

总经历陈学锋作了总结说话。他要求，自搞好服务水平阐述会来党，对服务水平提高与加快带来了了定的带动功效。但几个月时间来党，真让人顾虑的是很故障 反复性导致，还非常大的要素彰显在小事上。故障 虽小，却实我觉得在地影晌到厂家的名誉，给们打响了警示。服务水平故障 归根究竟 是人的故障 ，有部分部们班子成员服务水平认识淡化，服务水平办公发展办公不完美，匮乏办公被动性。陈总在最后要求，也希望依据这回发展会的会议，进同一个步骤转为你们的心理准备，增加你们的佳品认识，形成长远规划发展服务水平办公办公的同一个切入点。副监事长管兵在发言中汇总了之前六年来深入推进优质水利所要先拿到的战绩，在其中最猛要的方面是我谨代表运作人员的的品质认识到和优质认识到的延长。管总反复强调，牢固树立“所有的 为业主”的原则，所有的 运作的开始歇息点为业主，歇息点确实是为着业主。上司要变价值观念，“仅仅退步的上司，没了退步的民众”，不少运作并非能力素质话题，是义务心冒出了话题。机会用户不息发觉各自都存在的话题，把的管理推一个新阶梯。

最后，董事长陈根喜作了重要讲话。他首先指出，首次召开季度的质量推进会，目的就是要在全集团范围内，进一步强化全员质量意识，推进皖南电机质量文化建设，提高公司质量竞争力，提高公司产品的质量稳定性和一致性，更好促进公司有质量有效益的发展。董事长对质量工作提出了三点要求：一是提高认识，深刻理解质量强企的重要意义，只有不断深化质量管理，依托质量强企，才能提升我们的核心竞争力，拓展市场，赢得用户，实现质量效益发展；二是坚持不懈，有序推进精细化管理；三是务求实效，切实做好质量专项改进活动，各部门要彻底转变对待检查考核的态度，要积极欢迎、紧密配合，只有这样才能真正发现问题、解决问题，杜绝各类错误和问题的重复发生。

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