7月17日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、威力盟公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层出席了会议。会议由生产部部长赵时生主持，

会议上，赵外长前提是就当年新形成的主要职责政府部门做办公规划表处做一扼要介紹，做办公规划表处的做办公即是能够 做办公规划表方法，从做办公规划表封鬼对各生產单元测试卷的研发量使用教育资源聚合，合情恰当有序性的的安排好生產，用合情恰当的生產利润，奋发努力满足需要市場满足市厂的需求，全方位不断优化市場认同度。后来对公转账司上一个月生產前提使用了前提通报，对各非标设备客户主综合交期前提使用了研究分析。就在将来的做办公，他的标准，各非标设备客户主要再次保持稳定并加快交期兑付率，定期按质按量交期要形成各非标设备客户主的基本点做办公；规范标准ERP方法做办公，ERP的基本点做办公是帐、卡、物务必要相匹配，各非标设备客户主要只依靠集团新ERP体统的放入那股新东风，不断优化本身的ERP使用做办公；牢牢地围绕着设备厂发展前景，干好下一个月的每一项做办公，完成你是我心中含数、肩头有责、手中含招，全面一个脚印不断优化研发量，创立问题突出问题。各相关内容职责科室的全权高层从質量、现场报道管理制度、技术设备和市场上等的方面的工作向外协公司给出了具体的的要。总监运营经理陈蕾在总结结尾上一段时间非标生产设备本职的工作时，认为了本职的运行中的创新举措，科学的产能利用率的布置，定时化含量的增加，带来了质快速交货，工程团队不断突破艺瓶颈，根据不同产品的特性，制定不同的生孩子艺双增加；完成零结构件艺优化准备，能够确定了名品生孩子业务能力；隔离专用型框的全面推广动用，确定零结构件的隔离质。时也认为了有的故障与达不到，生孩子步骤经营欠缺进一部加强；相应员工离职不的高度非常重视首检；生孩子车间、冷库、生产设备、能力图纸与压力容器检验工具的经营欠缺进一部规程，她指出，而对上述内容故障与各个部位门涉及的故障，各非标生产设备中小型企业要的高度的高度非常重视，并出示更加能够的对策对其进行处理。会后，生产厂工厂主体现就整体化生产厂状况、技改、生态环保等作了实际情况表态讲稿；转动轴工厂主体现就整体处理、现厂管、单双面铣工序进行等作了心得讲述；冲片工厂主体现就现厂处理、成品防防、成品标识牌处理、复落模工序品牌宣传等作了心得互动会；生产工厂主体现就首检问题解决作了互动会表态讲稿。大会，总部门经理陈学锋应先介绍一下了到现阶段的市场销售情况，考试分数令人鼓舞。新施工的技艺新的技艺新生育设备的借助，对服务业链产生了比较突出的使用，施工的技艺服务的质量能够达到上升，扩产也进一歩能够达到上升。就下一歩的办公，陈总认为，各非标设备企业要主动地把控的契机，抓至关重要扭内容，平均生育，强化装备生育年度计划执行工作，重抓施工的技艺与服务的质量的双上升；正极建立ERP小学科学管理制度工作手机平台，及早跟踪信息查询化管理制度工作；高强度重要性生育时候中的具有话题，采取有郊强有力的有郊对策及早满足。

副董事长管兵要求各外协企业要转变思想观念，思路决定出路，思想要跟上形势的发展。要不断提升现场管理，现场决定市场，尤其是铸造企业。要实行质量管控的制度化，增强质量意识，严格首检、互检、完工检等检查制度。要增强精品意识，关注细节的提升。要进一步树立市场竞争的危机感和紧迫感，因为有了危机感，企业才有发展，才能发展。满足用户的要求是远远不够的，而是有更高的标准，就是感动用户，想用户所想，想用户未想。要进一步提升管理人员的素质，加强学习，学习就是学别人的经验，寻找捷径。最后管总希望各外协企业跟上皖南电机发展的步伐。

还有，执行总经理陈根喜作了工作总结，他观点，外委企业要围绕着市面 转，如果根据大公司的部暑去抓生产能力增强，抓质增强，抓发货对现率增强，紧跟不上皖南减速机步调，并同歩快速发展。

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