2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

观于二哪个月的任务，陈总讲求，各个部位门要进一步把的想法和攻势统一性到司基本启动和规范开始，吸附当年度目的，严格落实佳。市扬部要在落下帷幕实现季度目的的同一时间，基于实计症状，提起制作好节日期间假后快件安排和物流快运运送任务；生產部要有预计地制作好节日期间机加工件件铺货任务，着力开展生產任务不放松身心，同一时间要进一步提高和加强监督假后的开工建设投产任务；效果多方面，要在表现开展好产品效果的同一时间，不间断增强任务效果，对任务中来源于其他表现相关问题，要了解结症，了解处理，加力全面推进，使每一项任务做得更强；今年的司新提拔和优化的管控村干部，要选好位、分好工、担好责，迅猛进到角色名字，需以时不我待、只争朝夕的精神上的财政投入任务。表态发言稿，陈总还对生活区错峰工程用电、导购员招聘启示、皖南电器设备生活区技艺布局图等任务需求了重要的规范。

最终，副集团总裁局长陈根喜作了重要性指示箭头。副集团总裁局长指明，平台经过了近来的科学实验创新改变开发，一项作业都迈出了另一款新踏步，拥有了让人举世瞩目的好总成绩，副集团总裁局长表示，未来发展要切实保障建立“双提高了”，一方面产品设备提高了，要打好产品设备提高了行动战，材料成本差异设备相符性上长期加力，材料成本差异设备提高了上准确致力于，要迎头错过并超出竞品业国家有名的产品设备；二的安全管理制度提高了，要打好精益求精生育的安全管理制度的行动战，要把非常复杂的作业简短化做，把简短化的作业始终坚持做，全方位向国家去流中小型企业的安全管理制度总体水平提高了与奋进。副集团总裁局长还对节日期间科学实验适当的零控制部件压货入宪了规范，国庆中秋全员人都更快调节进到作业的状态，投入量到新1年的作业来。副集团总裁局长最终希望全员人熬过另一款乐翻天祥合的元旦佳节佳节。

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