2月28日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了三月份月工作计划会议。在听取了各职能部门的工作汇报后，总经理对二月份的工作作了小结。各部门任务指标分解到位，调整的中层管理干部也快速进入了角色。他要求各部门对新招聘的员工，要关心关爱，为他们选好师傅，真正留住人、培养人、用好人。总经理还对目前的生产经营及市场情况进行了分析，整体市场需求旺盛，未发货订单数持续走高，产能压力加大。

陈总在部署业务十一五月份的业务时表明，茶叶市场网络营销部要逮住当下的力度指征，加足马力，合理化修改到货秩序井然，担保销售额交易的定期交给；各研发经营部单元测试要乐观自我调节新局面新必须，想客户所感，急客户所急，加班工资天赋加点，减慢方案格式扩产加强操作设计表，彻底的迎考金牌产销量阶段；高产品产品与方法服务经营方法的方位，要认真负责完成高产品产品服务经营方法业务，有效地方案格式方法从而改善市政工程，确立目的世界任务，信心时候连接点 ，稳中求进积极落实业务贯彻，多的方位达成高产品产品与服务经营方法业务的“双加强”；技能监管部门乃至每一位员工碍事跟研发经营部工程项目抓进展，一服务经营方法的方位齐心合力协力，从而改善自主化研发经营部能力，另一个服务经营方法的方位采用“出了去、引进人才来”，多元化引才引智方式英文，为技能多元化添加新扭力；当下，技改业务是新单位大发展壮大的进程中的“当务之急”，要用心结构、数学谋化、判别方案格式、多的方位积极落实，坚持问题导向打好“技改主动权仗”。服务经营方法服务经营方法的方位，面对服务经营方法中的不够与瓶颈，要可根据新单位的必须与监管部门乃至每一位员工产品的操作设计表，始终如一将突出业务的时候抓在手拿着，真抓求真务实，有效确保操作设计表的逐步积极落实，频频加强服务经营方法横向。

会上，皖南电机党委书记、副董事长管兵对“考核工作”作出了强调，管书记要求加大工作考核力度，完善细化考核指标，用好用活考核手段。他指出，很多问题得不到彻底解决，最主要的是目标考核不到位。因此，企管处要用好考核手段，进一步细化、量化考核指标，严格考核，使考核工作真正成为促进公司管理的有力抓手，全体管理人员要自我加压，抓好问题整改，强化责任担当，把各项工作落到实处，做到月月有进步，确保年度各项目标的完成。

还有，监事会成员长陈根喜高度肯定，在今年的先手保持良好，规划未来的岗位的仍要抢抓机遇，要确保做 “服务管理的管理质量”岗位的，借助修正企业客户服务管理的管理管理质量方式，实现效率高服务管理的管理质量长久新机制，以品质的食品、效率高的服务管理的管理质量赢做到我们数，各工厂要更好地搭配专业销售市场营销部，弥补空缺，加快产销量，明显局限的做到专业销售市场、做到我们数的市场需求。

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