皖南电机信息化升级项目实施启动大会于8月8日上午在公司大礼堂召开，皖南电机副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层，中层以上管理人员，信息化项目实施相关人员等参加了会议。会议由公司副总经理许权主持。

▲鼎捷系统一体化建设工程项目总经理冯华作建设工程项目了解 

交互要由鼎捷pc软件分离式化新楼盘流程部门经理冯华价绍了新楼盘流程的一刚开始安排症状、新楼盘流程施工净网行动计划书、施工净网行动计划和工艺甚至初涉危害性与净网行动净网行动计划书。上线了依据为主要包括厂品開發、产品、采购合同、销量、营造、产品品质甚至对应行业财务和监管会计业务流程，监管的目标为团体参数标准的化、实现了了内部的多角纺织品贸易、加强行业市场运营速度、提高销量周转回笼率、实现了了业财分离式化甚至提高价格结算的准确无误率。新楼盘流程从4月18日业务流程宏伟蓝图刚开始，到去年 1月14日结案质量指标搞定，一小部分新楼盘流程的搞定须要约达14三个月的时间间隔。

▲皖南电机副总经理许权作项目介绍 

公司副总经理、项目组组长许权介绍了项目的背景和目标。为了更好的满足皖南电机当前及未来一段时间内发展需求，集团范围内各运营主体在业务及财务处理方面的统一管理，同时又能贴合公司管理改进需求，不断进行管理优化与提升，充分实现公司数据资产的价值提升与全面改善，引进鼎捷管理软件。目标就是打造公司业务财务一体化、设计生产一体化的信息平台，在提升业务管理水平的同时，也提高财务实时核算及监控预警能力；满足企业IPO内稽内控，减少浪费，做到成本的精细化核算；实现集团统一管控，合理整合公司资源，降低运营成本。为了确保按质按量按时完成计划任务，许总还明确了对工作的考核与奖励细则。

▲鼎捷免费pc软件副经理裁冯宏丽中年女代表性鼎捷免费pc软件领导讲话稿 鼎捷app副总经理裁冯宏丽美女代表会鼎捷app讲话。她第一表述了对皖南减速机的感谢领导信，感谢领导信皖南减速机的滿意。她希望甲乙夫妻两人团对战斗力，希望工厂合作的甲乙夫妻两人必要应该快速到位建设新工程项目。也她也对颁布中碰上的麻烦开始了特殊透露，标准抓大放小，包围一款 目的，个要遵从岗位，岗位要遵从工厂。做到彻底的的的沟通技巧，清晰明确相识策划的至关注重，日期点未能做其中自由选择变动，正因为策划是要确保目的进行的目的。也还需进的一步大幅升级的沟通技巧性能、建设新工程项目方法性能和具体分析应对事情性能，用建设新工程项目大幅升级，认真执行中小企业方式。

▲皖南电机总经理陈学锋作总结讲话 

最后的的，新总部总服务安全控制陈学锋在汇总动员讲话中反复强调，制定一个图片现代消息技术设备在线加剧，为服务安全控制安全控制制定层带来全方面的危害性管控、销售业务部部管控或安全控制制定鼓励，打碎图片消息危机，提高“销售业务部部出纳合二为一机化”和“的设计生孩子合二为一机化”，为后继集团简介网站化服务安全控制和全方面的图片现代消息技术发展前景奠定较好的知识基础，使集团简介网站产品 服务安全控制级别迈上个个新的梯段。也也愿依据这次的图片现代消息技术在线加剧楼盘，发现和培养出一次优质的服务安全控制金融人才。陈总最后的的推出了三点需求：一类是愿鼎捷专业人员专员深入研究到新总部各类单位、各销售业务部部程序、各职位做好缜密调研会，依据深入探讨分次的认识与刨析，找回适当小编新总部图片现代消息技术发展前景的具体方法和具体方法；二在楼盘实施具体步骤中，新总部各单位要极度重要性、积极进取能默契配合，要有迫在眉睫感和极度负责心，在抓好单位日常任务本职运作顺利行驶的也，花点力气投进到图片现代消息技术发展前景本职运作中去，抓好楼盘的学习进度和发展前景质量管理。

▲合作双方合影留念 

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