作为今年“质量月”活动的一项重要内容，皖南电机于9月27日下午组织开展了全员岗位对标竞赛活动。竞赛是以岗位工艺守则、检验指导书及安全生产、设备操作规程等标准要求为基本内容，对员工技能进行实践考评。竞赛的方式为在生产、检验、工艺、设计等岗位员工中随机抽查现场操作，对照标准要求评分。

▲副总运营经理运营经理陈蕾在作赛前誓师  

副总经理陈蕾在赛前动员讲话中强调，开展岗位对标竞赛活动，进一步培育和弘扬“工匠精神”，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞技氛围，努力营造出成才在岗位、奉献在岗位的热潮，不断激发班组员工的学习热情和工作主动性。通过参与竞赛活动，为员工提供展示职业技能和提升自身价值的平台，助推皖南电机稳步向前发展。成绩差的员工要看到自己的差距，要视差距为目标，视压力为动力。

为写好我司管理岗位对标管理竞争行为各类操作，装修装修公司建成了由装修装修公司管理者及企业工会、劳功人是、工序、企管、质量检测、产品、安环等岗位成分的竞争行为管理者组，担负竞争行为的企业和评定。

▲看齐知识竞赛公司员工操作方法一丝一毫不苟  

下午四点，总装箱间和叶片厂区先期进行对标学习学习竞争运动，总装箱间难以确定定子压装、联轴器冷压、静电涂装技术；叶片厂区难以确定智能削磨、动平衡机机、叶片静电涂装技术。每技术重复抽选3-2人，被选中的财务人员离职每天制作5件钢件。对标学习学习竞争大型项目和技术下达、产品品质的控制、現場报道监管、人身安全生孩子、的设备操作步骤和识图技术等四个角度，至少识图技术规范，如该工种需要图案，由评标委员会负责人抽样检测3个区域图片尺寸，财务人员离职设别，如不需要图案，负责人抽样检测该技术《工种家庭作业培训书》3处技术指导思想，财务人员离职現場报道记背技术条件。路经一位到下午的补短板考核网站内容拼比，有成效都是差别。有的查验环节生产销售车间报道物料管理秩序井然、用品定置、摆放在错落有致，能流畅控制安全高空作业命令书的网站内容，精确度判断式样尺寸，按生产设备高空作业标准规范高空作业等，有的查验环节具有加工技艺来履行不认真要求的想象，或是车间报道不清理等。战绩比较适合确实，但故障也能强毒。用补短板竞赛方案，要更进两步流畅控制安全高空作业命令书，认真要求加工技艺来履行记律，在任务中导致“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

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