春节后，皖南电机转子车间各项生产进入正常状态，计划处派工有条不紊，工作尽量朝前赶。面对订单不均衡、大转子任务集中等不利情况，车间想方设法克服困难，通过大家的共同努力，在2月份实际不到17个工作日的时间内，车间浇、套转子保质保量完成了生产任务。

生育过程中 中遭遇的方面，成品库特异要求及时的调查问卷，每次人都都要全力以赴干好各自理应做、会做、都要做、学习能力依据内的这件事。12月21日，工作人员离职张树人得知YE4-180L-8整机中模规格对不上、止口厚了，跟着、下模不一起，首个精力向工艺设计处表示，消息通知重拾代加工；22日，工作人员离职左宗平表示YFB2-200L2-2攻丝电机定转子BOM说明不做好，赶紧取得联系公司的技术设备核心BOM组实行了颁布；23日，工作人员离职吴庆功调查问卷YE4-112M-2骨架油封特异轴生育备注名称有错，及时打办公电话找打算处变更。确认了生育的信息畅通无阻，合理有效杜绝了人力人为失误。

转变员工思想观念，理顺程序、步调一致。车间合并重组以后，对于转子浇、套任务和轴磨、铣不同步的老问题，车间主任章登辉再三强调，平时互相多沟通、多交流，千万不能“大风天里吃炒面——有口难开”。大家同属一个车间，遇到难处必须多分摊、有成绩才能共分享。有些轴库房有成品、还有些待加工，有时候磨、铣可能一时半会出不来，车间明确要求，尽量简化程序、不绕弯子，防止出错。发现质量问题，要第一时间告诉检验员，及时通知外协，按程序处理。坚决杜绝黄鳝泥鳅差不多，自作主张、随心所欲代用现象。另外，在当下YE4电机批量生产的情况下，车间和员工都能做好关键技术要点的记录，规范填写生产反馈单，如实上报。

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