12月31日上午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了2017年元月份月工作计划会议。会上宣读了2017年度中层任职的通知文件，通报了2016年的生产经营情况，总结了2016年各项工作，总经理就新一年公司发展提出了初步设想，并对元月份的各项工作作了安排。

陈总指出，经过全体员工的共同努力，抢抓机遇，迎难而上，较好地完成了年度的各项工作，各大类产品均保持增长状态，但对高端客户群的开发和电动汽车用电机市场开拓未达到理想预期；基础管理工作有序推进，突出了导向，抓住了重点，显示了成效，尤其是规范化管理落地、岗位作业指导书推进、细节点改善、工艺监督等取得了明显成效，但是细节质量方面的问题仍时有发生，各生产单元的质量控制水平与质量意识仍存在差异性；生产兑现率稳步上升，生产交货安排有序，忙而不乱，强调了计划性，抓住了合理性，但计划呈现粗线条模式，未能伸入到生产各个环节，今后，要紧密结合工作实际，思路上调整，操作上细化，制度上固化；产品开发和技术改造步伐加快，对强基工程等项目要明确目标，加快进度；对公司各类库房进行有效盘存，物资做到定量、定位、定容管理，在物资供应、资金流的管控等方面取得实实在在成果，新的一年里，要按照公司发展的要求，深化配送制改革，加快落实二级核算；一年来，劳动组合得到优化，工作效率得到提升，员工培训内容多、范围广、形式多样，尤其爱岗敬业培训，做到在学习中见思想，在讨论中见行动，对人才队伍培养、均衡班组建设、选树标杆典型等方面工作要进一步推进与加强；安全生产管理各项举措要真正落到实处，确保思想认识到位、贯彻执行到位。

现场，陈总认为，主要紧致力于经济性要求稳中求涨、性能上班进入扎实推进的产品 要点，得力协力、被动加压力，担当了职责，在完整新5年上班中凸显“下马女神为”。他还对搞好元月业务员目标的到落到位、端午节前一天生育补货、机加工件生育考纲的预算编制作了重要部置。会议主持词，企业党支部副书记、总工会主度胡夏生就企业第四季度标兵评为岗位作了进一大步指出，标准各个部位门要切合合理，更加充分深刻领会企业的意愿，标准可以依照企业的zip文件标准完成认定和评为，确实准备好看到、立足本职和的培养标兵一般岗位，依据练习我自己就在我身边的楷模，宣扬正气，推动标兵的榜样的力量助推反应。党组副书记、副董监事长管兵就“如果上升中高层工作上菅理工作上员的茶叶质量”实行了专题讲座铺导。他指明，中高层党员基层干部在工业企业中起到着“桥梁工程”意义，是领导班子基层干部与被领导班子基层干部角色名称，要大胆工作上菅理、擅长工作上菅理，直接还所需有八项基础茶叶质量：一要忠诚度，制定力强；一要有胆有识，敢为成员的问题担责；三要有主动权什么是创新的价值观；四要对工作上电池充电激清；五以身作则，区域中心城市垂范，不较劲自己个人得失；六要擅长小结；七要讲文明诚信；八要产生太大的局价值观。管总还对中高层党员基层干部绩效考评原因实行了通知，并要排在靠后的同学要明显教育反思，改进措施提供。后，高管长陈根喜作了极为重要指示灯，他特殊要求全体公司员工师生安全管理系统层安全管理系统技术人群讲信用，对付作业要有积极主动与积极主动，对上该完善执行程序力，对下补救疑问要平等原则、办理公证。高管长观点，以往的三年里，根据有限公司全体公司员工师生公司员工的相同坚持，护肤设备品设备品质稳步发展改善，安全管理系统水平面获得了完善，新护肤品餐饮市场获得了增加，区域经济前景获得了增速，分数值得购买彻底确信。新的三年里，要凭借更多调优、合理可行的技术人群设置、更多便捷、科学学的新工艺环节，更少有的钱、最快的快速的快速，工作出微信用户最满不满意的护肤品。

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本文作者由山东皖南调速电机股东较少机构。