由有限新公司商会、质企部和生产加工制造技术部等部的尽心结构和做准备，-10月8日上午，有限新公司在大会堂载歌载舞开办了“三届成品库科长论谈”。大总部党支部党支书、副董事会长管兵、总总监陈学锋、商会CEO胡夏生及总监总监许锋、许权、孙跃、财税总监叶良斌等到场过程，100余名大总部作业队长这工作人员和集群式工业企业涉及到负责管理人参加者了首次过程。论谈由总监总监许权组持。

许权在承办讲话稿中拇指出，公司的自2015年来说已承办两届厂房委员luntan，宗旨在经由厂房委员分享视频主观能动性的事业生活实践成就，互为学校、相同提生，必将达成增进重量察觉、升降方法制度初步成效的目标。各位老板厂房委员应以交流学习方法制度成就为锲机，讲出勇于承担、讲出文化素养、讲出承担，真实引领好厂房委员的身先士卒角色，进每一步提生厂房方法制度级别。

参加此次“车间主任论坛”的12位发言代表来自不同的生产单元，论坛现场，车间主任们通过PPT演示、图表分析、文字说明等形式，围绕强管理、保安全、抓创效、提素质、促稳定等内容，交流、探讨了各自在车间日常管理工作中的思路和方法。大家结合各自的岗位工作，介绍了质量管理的理论和方法，在严格工艺控制，稳定提高产品、管理和服务质量，赢得下道工序的满意这些重点环节，每个车间都具有自身的管理特点和亮点，既有实际做法又有经验特点，既有典型事迹又有数据对比，整个论坛活动展现了过硬的业务素质和工作实践能力。

公司党委书记、副董事长管兵对本次论坛进行了总结。他指出，管理无止境，企业的管理，目的是不断提高市场占有率，车间按质按量按时完成公司下达的任务就是提高市场占有率的具体表现，而车间的管理，最重要的是提高执行力，有效的管理，是让每位员工按制度、按计划、按要求规范自己的行为，进而提高工作效率。管总强调，公司多年来开展的班组长论坛、车间主任论坛等群众性管理活动，营造了员工爱厂如家的氛围，有利于人才的培育和发掘，这是皖南电机优良的质量管理开云电子，也是我们的质量稳定提升的重要根基，希望质量月的各项活动不仅要在公司内继续坚持开展下去，今后也要在集群企业内有序推进，以进一步促进皖南电机产业链的全面提升。