▲内审员在开内审总结ppt会。

“审核中发现，通过公司规范化管理和多年一体化管理体系的持续推进，各级领导的管理意识逐步得到提高，内审沟通中能够积极主动地与审核组探讨部门工作中的问题点，管理思路清晰。审核中，我们也不同程度地发现了一些质量体系运行方面需要进一步改善的问题点，也是一些共性的问题。”4月30日上午，皖南电机第一次内审审核组长孙鑫代表公司一体化管理体系审核组在五月份月工作计划会上通报了2016年度第一次内审情况。

▲核验员技术人员顺利通过查到文档、提问等风格在核验员。 

为提高认识子公司成一站式体制运动的符合标准性、不宜性和运动的继续有效果性各种商品的不一样性，给出成一站式监管体制内壁核查小程序的要求，4月13日至14日，子公司16名内审员划分成4个核查班组内对还包括新维和特种作业无刷电机先内的36个单位利用了核查，在个单位的更好地协调下，内审班组内利用厂房寻问、查看zip文件和备案等策略利用了进一步认真细致地核查。

▲审核人员在生产现场审核。

资格审查组在情况通报中拇指出，资格审查中，与众不同层度地遇到一部分性能组织体制层面必须要进两步改变的原因点，压缩zip文件管理层面，一部分单位也是留存式样超期施用、白图、涂改受控压缩zip文件，不存在供应转入设配的操作方法教育操作规程等；跨单位的运转未找到持续性追综，单位内外的运转方案较为顺滑、速率也高，最终精准，但相对于跨单位或多单位的运转，无人值守追综最终，引致企业信息流广告时有缺失，运转速率低，最终不精准；持续性提高工作效率的很好的性不到位，常常而是对于原因实施了改正，但不存在编写改正杜绝方法，因而引致原因间断性遭受。认证组倡议，各个部位门要造成的给予重视，造成历年来认证明确提出难题采取相应更好率校正方法，以徹底彻底解决难题。各个部位门要向失误学，以数据报告沟通，选取原因剖析了解了解，盯住首要的极少，计划进一步更好率的以防方法，以防难题的在此的发生，从原因剖析了解了解、计划和开展校正以防方法，到材料干固、指导、查验成果不是个全部的的流程，缺一切勿。

审核组最后认为，公司一体化管理体系能保持正常、有效运行，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效实验室和计量管理能满足资质要求。

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