从今年六月份起，皖南电机资财部按照装配车间生产状况制定整机和零部件两张日盘点表，要求车间每天对入库数、过试验台、当天零部件领用数、缺件数、留存数、工废明细等数据，严格按照表格要求日清盘、日填报，然后根据数据计算出车间当日任务完成率、三大零部件最小量以及物资盘盈盘亏数。

据资财部部周围陈蕾推荐，这些目标发展的重大意义有有好几个多方面，五是方便查生产制造生产线上整个机械和零精密零部件动态信息日操作；第二是能表明日前自动装配目标设置的适度性；三是工废的日统计数据库为質量结算提供数据库基础理论数据库相关资料。

该车间副主任闵银贵介绍说，通过推进此项工作，进一步完善了车间零部件输入的管理，杜绝了以前有单欠货问题，日盘点表随时可以计算当日的盈亏情况以及车间当日生产任务完成率，出现异常，可以通过数据分析，指导我们查找造成异常的原因。完善车间不合格品处置的控制。完善成品电机入库跟踪及问题电机跟踪，同时试验编号存在空号现象、试验记录填写不规范得到了解决。闵主任表示，在巩固完善装一日盘点核算的基础上，将这些做法是导入到装配二车间，推进日盘点日核算工作。

车以间使用全面推行日盘货做办公，增加了生产加工控制人员经营的资源控制必须性与首要性的风险意识，统计数据源进行分析对提高自己生产加工的布局交期得以实现率供应统计数据源支持，使用盈亏自动的来计算，对生产加工资源控制实现一个了解，制约了不符达标率品的外理，进一部助推了生产加工场所控制做办公。

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